S wie Strukturieren         Ordnen, Sichten, Zusammenhänge, Verknüpfungen schaffen, kreatives Assoziieren, gerade auch über den eigenen Tellerrand hinaus – dabei entscheiden, was dazu gehört und was nicht – Grenzen definieren und Übergänge und Durchlässigkeiten prüfen. – In modernen Organisationen wichtiger denn je, da Abhängigkeiten, Informationsströme und Austausch zwischen Innen und Außen weitaus dynamischer, vielschichtiger und komplexer sind wie in früheren Zeiten.

K wie Klären                     Ziele, Konflikte (so weit wie möglich) klären zur Vorbereitung von Entscheidungen, zur eigenen Fokussierung und Priorisierung, aber auch um Pfade in den Dschungel zu schlagen – Kommunikation besser zu verstehen, insbesondere die Spielregeln, Hintergründe und Rahmenbedingungen, die Meinungsbildungen beeinflussen – keiner ist mehr autonom und unabhängig; jeder muss in diesem Spiel der Einflussnahme seinen eigenen Weg finden.

I wie Inspirieren               Die zündende Idee, die Vision, das große Ziel inspirieren und führen zu einem gegenseitigen Antreiben – das kann mit Motivation nur unzureichend umschrieben werden – hier ist vielmehr Begeisterung und Leidenschaft gefragt, welche Hindernisse überwindet – je mehr unsere Emotionen mit im Spiel sind, desto zündender wird die Idee sein.

N wie Netzwerken           Wir leben auf einem Planeten, der ein einzigartiges Netzwerk darstellt – unsere Umwelt, die Natur, von der wir ein winziges Teilchen sind ... mit der wir im ständigen Austausch sind, die uns nährt und pflegt, die wir aber auch nähren und pflegen sollten. Egal wie eng und weit man ein System betrachtet, immer gilt es, die Abhängigkeiten und Zusammenhänge, das Innen und Außen zu be-achten.
Netze zwischen uns Menschen - Beziehungsnetze entwickeln und pflegen, Teamarbeit initiieren, aber auch die eigenen Erfahrungen und Gedanken in „Denknetzen“ mit Hilfe guter Theorien organisieren, um Zeit und Situation, Chancen und Risiken zu verstehen, denn „eine gute Theorie ist die beste Praxis“.